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会展策划企业如何有对会展人力资源合理管理
时间:2011年9月24日 作者:

  会展人力资源管理应当做到人尽其才、才尽其用,从而释放人力资源的潜能,充分实现组织目标的过程。会展人力资源质的管理,指对会展人力资源的心理和行为的管理,充分发挥其主观能动性。会展策划日本在线加勒比要充分利用人力资源的合理安排,达到事半功倍的效果。

  会展人力资源管理从横向来看,会展人力资源的管理包括人力资源量的管理和质的管理,其中质的管理更为重要。

  就海南会展企业而言,人力资源质的管理侧重于使企业内部每个个体在思想观念上一致,在感情上融洽,在行动上协作,从而有效减少组织内部的内耗问题,并使群体出现1+1>2的群体整合效应。

  从纵向来看会展人力资源管理主要包含4个主要环节,即选人、留人、用人、育人。会展策划日本在线加勒比跟会议服务日本在线加勒比要注意这些方面。

  会展人力资源管理可以被定义为:为了实现会展组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予相关人员报偿以有效地开发和利用之的活动过程

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